Extensión Y Proyección Social

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    ACTIVIDADES DE EXTENCION EN LA CONSOLIDACIÓN DE ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS EN EL PROGRAMA DE ECONOMÍA, EN LA UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR, AGUACHICA
    (2023) Yesica Alexandra Espejo Campo
    Las universidades, como centros de educación superior, tienen la responsabilidad de no solo formar profesionales competentes, sino también de contribuir al desarrollo social y económico de su entorno. En este sentido, las actividades de extensión se convierten en una herramienta fundamental para vincular la academia con la comunidad y generar un impacto positivo en la sociedad. El Programa de Economía de la Universidad Popular del Cesar (UPC) ha venido desarrollando diversas actividades de extensión relacionadas con el fortalecimiento de asociaciones y cooperativas. Estas iniciativas han permitido a los estudiantes aplicar sus conocimientos en contextos reales, a la vez que han contribuido al crecimiento y consolidación de estas organizaciones. Sin embargo, es necesario fortalecer aún más estas actividades de extensión para que tengan un mayor impacto en la comunidad. Para ello, se propone desarrollar actividades de extensión estratégica que permita optimizar los recursos disponibles, mejorar la coordinación entre los diferentes actores involucrados y generar un mayor impacto en la consolidación de asociaciones y cooperativas.
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    ACTUALIZACIÓN DEL REGLAMENTO INTERNO DE CARTERA DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE DE AGUACHICA CESAR (IMTTA)
    (2024-11-30) Granados Ozorio, Keila Saray
    Este proyecto de prácticas curriculares realizado en el segundo semestre de 2024 tuvo como objetivo principal analizar el reglamento interno de cartera del Instituto Municipal de Tránsito y Transporte de Aguachica (IMTTA), con el fin de identificar posibles falencias y proponer actualizaciones que permitan mejorar su efectividad. Durante el estudio, se realizaron tres objetivos específicos: primero, se identificaron las falencias del reglamento interno de cartera vigente; segundo, se consultaron las nuevas normativas legales aplicables para la actualización de dicho reglamento; y finalmente, se destacó la importancia del reglamento interno de cartera para el buen funcionamiento del IMTTA. Palabras clave: Actualización, Gestión de cartera y Reglamento interno.
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    ALIANZA PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL CULTIVO DE FRIJOL BIOFORTIFICADO CON LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ORGANICOS DE LA VEREDA CUBA PUTUMAYO – ASOPROPAGAR DEL MUNICIPIO DE VALLEDUPAR – DEPARTAMENTO DEL CESAR , en favor de la ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ORGANICO AGROPECUARIO VEREDA CUBA PUTUMAYO MUNICIPIO VALLEDUPAR CESAR – ASOPROAGROGAR VEREDA CUBA PUTUMAYO
    (2024-03-02) CARLOS RAMÓN VIDAL TOVAR
    Según el acuerdo No. 006 del 25 de abril de 2020 por el cual se aprobó el plan de desarrollo “Valledupar en orden 2020-2023” que resalta el frijol como uno de los productos de la canasta familiar, que ingresa de otros municipios o regiones del país, porque la producción actual es básicamente de autoconsumo en las fincas. El frijol es priorizado como uno de los cultivos de importancia para la seguridad alimentaria y que en el año 2018 se sembraron 55 hectáreas en el municipio con un rendimiento de 0,6 toneladas por hectárea y se propone establecer tres bancos de semillas de pancoger (como frijol, yuca, plátano, maíz etc.) en la zona rural del Municipio en el cuatrienio; y con base al plan de desarrollo departamental del Cesar “2020 – 2023 Lo hacemos mejor” resalta que el frijol dentro de los cultivos transitorios tiene una participación del 1,9 % de PIB departamental. La Alianza está conformada por 32 productores de la Asociación De Productores Orgánico Agropecuario Vereda Cuba Putumayo, Municipio Valledupar, Cesar ASOPROAGROGAR, los cuales establecerán de 32 hectárea de frijol biofortificado Corpoica rojo 39 y Agrosavia rojo 43 para comercializar con la empresa Reyes López SAS/Supermercados Mi Futuro. También participan en la cofinanciación Universidad Andina, la Gobernación del Cesar y Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR. El tiempo previsto para la duración del proyecto es de 5 años, no obstante, la ejecución del Incentivo Modular deberá realizarse durante el primer año de actividades de la Alianza Productiva. Palabras claves: Alianza productiva, Frijol, Asistencia Tecnica, Socio Productivo
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    ALIANZA PARA EL SOSTENIMIENTO DEL CULTIVO DE CAFÉ ORGÁNICO CON LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROECOLÓGICOS INDÍGENAS Y CAMPESINOS DE LA SIERRA NEVADA DE SANTA MARTA Y SERRANÍA DE PERIJÁ - ASOANEI EN EL MUNICIPIO DE VALLEDUPAR, DEPARTAMENTO DEL CESAR
    (2024-03-27) CARLOS RAMÓN VIDAL TOVAR
    Según el acuerdo no. 006 del 25 de abril de 2020 por el cual se aprobó el plan de desarrollo “Valledupar en orden 2020-2023” que resalta el café como uno de los principales productos agrícolas con un área en el 2018 de 2.067 hectáreas sembradas y planteó dentro de las iniciativas de inversión la construcción de beneficiaderos de café; y de con base al plan de desarrollo departamental del Cesar “2020 – 2023 Lo hacemos mejor” resalta que el café tiene una participación del 3,4% de PIB departamental con un 5% de las asociaciones de productores rurales, igualmente plantea que el café tiene un gran potencial de materias primas que deben trascender hacia la eficiencia y sofisticación e innovación de la agroindustria. Por último, establece en las metas del subsector de agroindustria fortalecer el sector cafetero a través del apoyo de proyectos enfocados a cafés especiales. La alianza productiva propuesta por la Asociación De Productores Agroecológicos Indígenas y Campesinos de la Sierra Nevada de Santa Marta y Serranía de Perijá - ASOANEI, se orienta a beneficiar 40 familias indígenas productoras de café en el municipio de Valledupar; así mismo establecer un compromiso de comercialización con un Aliado Comercial. Los participantes de esta alianza son Se Origin S.A.S (Aliado Comercial), la Gobernación del Cesar (representante del sector público y aportante), y la Asociación De Productores Agroecológicos Indígenas y Campesinos de la Sierra Nevada de Santa Marta y Serranía de Perijá - ASOANEI (Beneficiarios). La Alianza se llevó a cabo en el municipio de Valledupar, corregimiento de Atanquez en el departamento del Cesar; cada uno de los productores se benefició, realice el sostenimiento de 1,5 hectáreas para un total de 60 Has de café orgánico en un periodo de un año a partir de la operacionalización de la alianza. Además, se pretende apoyar y vincular directamente los pequeños productores como organizaciones de base y darle sostenibilidad al negocio a través del empoderamiento de los procesos para mejorar la calidad de vida (social y económica) de las comunidades indígenas campesinas del Cesar. El tiempo previsto para la duración del proyecto es de 5 años, no obstante, la ejecución del Incentivo Modular deberá realizarse durante el primer año de actividades de la Alianza Productiva. De acuerdo a las actividades del componente técnico se realizó la validación de la línea base de 40 beneficiarias de 40 posibles, cumpliendo así el 100% de la meta, donde se verificaron las condiciones técnicas para el sostenimiento de 60 hectáreas de café especial en cada unidad productiva. Se realizaron 40 diagnósticos técnicos de 40 posibles de las condiciones específicas de cada UPA. Productoras con análisis de suelo validados y socializados por parte del área técnica, y plan de fertilización formulado y socializado de acuerdo con los resultados se realizaron 40 tomas de muestras de suelo, las cuales fueron tratadas, preparadas y enviadas al laboratorio seleccionado en CDA: AGROSOIL para su respectivo análisis. A la fecha se entregaron 40 planes de fertilización de 40 posibles. Se logró la entrega y aplicación de los abonos a 40 productoras de 40 posibles contratados y entregados por Logística Experta. Siguiendo las recomendaciones técnicas dadas en el plan de fertilización y en las visitas hechas a las unidades productivas por parte del equipo técnico encargado de la asistencia técnica. Se capacitaron a las 40 beneficiarias de 40 posibles en aspectos sobre Manejo integrado de plagas y enfermedades. Las productoras identifican claramente las principales plagas y enfermedades del cultivo de café y expresan que la broca es la que mayor afectación, ocasionado pérdida económica en factores de rendimiento. Que el insecto perfora y daña el grano de café, el control principal es el re-re al final de cosecha y un re-re al iniciar la maduración de cosecha. También conocen y emplean el uso de Hongo Beauveria bassiana, la asociación Asoanei promueve su uso. Así mismo observan que en cafetales jóvenes se hace más fácil el manejo de la broca y en cafetales envejecidos es de difícil control. El manejo de roya lo realizan con la siembra de variedades resistentes por tal motivo no se encuentran cafetales con afectación de esta enfermedad. Para el manejo de llagas del café implementan uso de cal en las áreas afectadas. Se capacito en la identificación y diferenciación de llaga macana y llaga negra y control. Se evidencia que las productoras ya han realizado las labores de control de malezas en los cafetales para facilitar la labor de recolección cerezas de café. También han realizado labores de limpia y adecuación de caminos para facilitar el trasporte de la cosecha. Inicia la labor de cosecha y los lotes de café se encuentran la labor de recolección. En este periodo no se realizan limpias o control de malezas. Pero si se observa que las productoras realizaron las labores de control de malezas en los cafetales para facilitar la labor de recolección de cerezas de café. Durante las visitas técnicas se capacitó, revisó e implemento en 40 unidades productivas de 40 posibles la práctica de deschupone. Se exige sea realizada rigurosamente, se hace énfasis en la importancia de esta labor de selección de chupones dejando un solo chupón o eje por planta máximo dos dependiendo del nivel de sombrío y la capacidad de producción del suelo sin aumentar la densidad de plantas por hectárea. Desde que inició la alianza hasta el cierre, cada mes se realizó una visita técnica para revisar el estado, avance y aspectos claves de cada unidad productiva. La visita técnica por beneficiaria. Igualmente, cada mes se realizó en el componente técnico productivo capacitaciones en conocimientos técnicos productivos sobre labores de recolección, manejo de cosecha, calidad de taza y calidad de café especial.40 beneficiarias productoras de café especial de ASOANEI realizan de forma correcta las actividades de recolección y beneficio adecuado del café: cosecha de granos maduros entre la semana 32 y 33, de despulpado, lavado, tiempo de secamiento, y clasificación de grano de café, eliminación de impurezas y granos partidos en cada fase del beneficio. A la fecha, todas las actividades contempladas en la alianza para lo técnico productivo, ambiental y demás actividades relacionadas con la participación del equipo técnico, se han ejecutado al 100%. Para ASOANEI es muy importante en la producción de café especial la aplicación y ejecución de labores adecuadas de sostenimiento del cultivo, por lo que con el cumplimiento de las actividades anteriores se fortalece la calidad del café cosechado por sus productoras. La fertilización, el MIPE y demás labores, permiten cosechar y vender un Café especial de mejor calidad de taza. Si bien no se logró cumplir con la producción esperada por atraso en las compras de los abonos, se espera que para la cosecha del 2025 la producción refleje en utilidades las actividades de sostenimiento realizadas. Palabras claves: CAFÉ, ORGANICO, ESPECIAL, ASISTENCI TECNICA, FERTILIZACION
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    ANÁLISIS DE COSTOS Y ESTRATEGIA DE PRECIOS
    (2025) Pedro Leonardo Martínez Pochez
    El presente informe detalla la experiencia adquirida durante mis prácticas profesionales en Electroled, una empresa especializada en soluciones integrales de instalaciones eléctricas en Aguachica, Cesar. El enfoque principal de estas prácticas se centró en el área financiera, específicamente en el análisis de costos y la formulación de estrategias de precios, dos pilares fundamentales para la rentabilidad y el éxito de cualquier organización. En un mercado competitivo y en constante evolución como el de los materiales eléctricos, la gestión eficiente de los costos y la implementación de estrategias de precios adecuadas son cruciales para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de Electroled. Durante mi estancia, me dediqué a analizar en profundidad la estructura de costos de la empresa, identificando áreas de oportunidad para la optimización y la reducción de gastos. Asimismo, exploré y evalué diversas estrategias de fijación de precios, considerando factores como la competencia, la demanda y el valor percibido por el cliente. Este informe presenta los resultados de mi análisis, las estrategias propuestas y las recomendaciones para mejorar la rentabilidad de Electroled. A través de este trabajo, busco demostrar la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos durante mi formación académica en Economía, así como mi capacidad para contribuir al desarrollo y la mejora continua de la empresa. El objetivo final de este informe es proporcionar a Electroled una visión clara y detallada de su situación financiera en términos de costos y precios, y ofrecer herramientas y estrategias que le permitan fortalecer su posición en el mercado y alcanzar sus objetivos de rentabilidad
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    ANÁLISIS DE LA CARTERA COMERCIAL DE CENTRALES ELÉCTRICAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A. E.S.P., DE LA REGIONAL AGUACHICA
    (2024) Erika Paola Catro Montoya
    Este informe de prácticas, esta enfocado en la actividad de aprendizaje como estudiante de economía en Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P., de la regional Aguachica. Esta empresa presta el servicio de energía a la comunidad, con actividades de transmisión, distribución y comercialización, en el departamento de Norte de Santander y Cesar. A continuación, se presentará de forma más detallada los aspectos generales de la empresa, como su estructura organizacional. Por su parte, se encuentra dividido en tres capítulos, en el primero está la información general de la empresa. En el segundo capítulo, se describe la actividad económica que se realiza como practicante de economía, junto al planteamiento de los objetivos, los cuales consisten en analizar la cartera comercial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P., de la regional Aguachica. En el tercer capítulo, se desarrollan cada uno de los objetivos, los cuales se basan en la segmentación de usuarios por ubicación geográfica y clase de servicio, identificando y analizando desde su historial de pagos aquellos que pertenecen a la cartera corriente, convenida y vencida, finalizando con el establecimiento de estrategias que mejorarían la cartera y el cumplimiento de pago de los clientes. Cabe resaltar la importancia de este estudio para el conocimiento del estado de la cartera de CENS en la regional Aguachica, y de esta manera abrir campo a nuevos lineamientos estratégicos que prioricen el bienestar económico de los usuarios, y asi mismo promover el crecimiento de la empresa dentro del sector energético, mejorando el rendimiento de su cartera y evitando pérdidas económicas.
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    Análisis de la Experiencia del Cliente en Compras en 'El Bombazo de la Chancla' Un Enfoque Práctico para la Mejora Continua"
    (2024) Diego Saravia Ríos
    La labor desempeñada en "El Bombazo de la Chancla" es vital por diversas razones fundamentales. En primer lugar, la evaluación de la experiencia del cliente resulta crucial para comprender cómo perciben y se sienten los consumidores respecto a los productos y servicios brindados por la empresa. Esta evaluación posibilita la identificación de áreas de mejora y oportunidades para perfeccionar la experiencia del cliente, lo cual es esencial para preservar su fidelidad y fortalecer la posición competitiva en el mercado. Teniendo un alcance que incluye la recopilación de datos sobre la experiencia del cliente a través de encuestas, entrevistas o análisis de datos existentes. Se lleva a cabo un análisis exhaustivo de los datos recopilados para identificar tendencias, patrones y áreas de mejora en la experiencia del cliente. Identificando áreas específicas en las que la empresa puede mejorar para optimizar la experiencia del comprador, como calidad del producto el servicio al cliente o la facilidad de navegación en el establecimiento.
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    ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL INDICADOR DE CALIDAD EXPUESTO POR LA RESOLUCIÓN 0256 EN EL PERIODO 2016 AL 2022 EN EL HOSPITAL REGIONAL JOSÉ DAVID PADILLA VILLAFAÑE AGUACHICA, CESAR
    (2023) Jhonatan Tobar Barragan
    l Hospital Regional José David Padilla Villafañe E.S.E (HRJDPV) enfrenta un desafío al realizar un análisis conforme a los indicadores de calidad establecidos en la Resolución 0256 del 2016. Por lo tanto, el presente proyecto se ha diseñado considerando el cálculo e interpretación de los indicadores de calidad específicos para cada especialidad médica, así como la evaluación de la satisfacción global de los usuarios de IPS y aquellos que recomendarían los servicios de la entidad, para llevar a cabo este análisis, se ha dividido los períodos comprendidos entre 2016 al 2024 de la siguiente manera: los años 2016 a 2019 se asignarán al gerente que prestó sus servicios durante ese período, mientras que los años 2020 a 2024 se asignarán al actualmente gerente en funciones. No obstante, es importante tener en cuenta que el año actual aún no ha concluido, por lo que la recopilación de datos será hasta el año 2022. Este enfoque permitirá evaluar la evolución de los indicadores de calidad y la satisfacción de usuarios a lo largo del tiempo, tomando en consideración la gestión de ambos gerentes en diferentes periodos. Con ello, se espera obtener una visión completa y precisa de la situación y el progreso del HRJDPV.
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    Análisis del comportamiento económico de la empresa Almacén y taller Solartec en el periodo 2021 al 2022
    (2022) Marlon Andres Portillo Montoya
    La empresa almacén y taller Solartec, lleva algunos años desarrollando su función, sin embargo, en los últimos dos años se ha visto un crecimiento significativo en trabajo, por esta razón, se debe empezar a llevar un mejor control en la parte administrativa que soporte las rentabilidades que han generado, y es uno de los procesos que no le ha prestado mayor importancia para poder determinar aspectos a mejorar y poder seguir creciendo de forma progresiva. El presente informe tiene como finalidad explicar las experiencias obtenidas en el transcurso del desarrollo de las practicas curriculares en la sección administrativa de la empresa Almacén y Taller Solartec cumpliendo los requisitos para la obtención del título universitario como economista. Dicho informe se estructura en 3 capítulos en el cual el primero se da a conocer la información de la empresa y las actividades que en ella se realizan en el área asignada. Así como lo son la organización de datos tales como información de compras realizadas por la empresa, las ventas que obtiene diariamente y los gastos en lo que la empresa debe realizar para garantizar y promover su actividad, el segundo capítulo se centra en plantear unos objetivos que permitan brindarle a la empresa una mejora en su actividad, y por último el tercer capítulo consta del desarrollo de esos objetivos planteados en el segundo capítulo, como se llevan a cabo y brindar las evidencias necesarias que permitan distinguir el mejoramiento de la empresa en el lapso de tiempo transcurrido.
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    ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE LA FUNDACIÓN AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
    (2024-11-30) BONILLA CARRILLO HEIDY JOHANA
    Este documento hace referencia a un informe de prácticas realizado en el segundo semestre de 2024 para la empresa Fundautónoma. Durante este periodo, se investigaron y analizaron diversos aspectos relacionados con las organizaciones sin fines de lucro, específicamente en el contexto de su participación en actividades económicas y su gestión de recursos. A lo largo del informe, se aborda cómo estas organizaciones, a pesar de no tener fines lucrativos, se involucran en actividades económicas con el objetivo de generar excedentes que reinvierten en sus objetivos sociales. Se discuten los desafíos que enfrentan para equilibrar su misión altruista con las exigencias de sostenibilidad financiera, especialmente en sectores sociales sensibles como la salud, la educación y la atención a poblaciones vulnerables. Además, se explora cómo el concepto de caridad, históricamente vinculado a estas entidades, ha evolucionado para adaptarse a las necesidades del entorno económico actual, sin perder de vista su compromiso con el bienestar social. Este informe refleja las experiencias y conclusiones obtenidas durante la práctica en Fundautónoma, proporcionando una visión integral de su modelo de operación y su impacto en la comunidad. Palabras clave: Comunidad, Cooperante y Donación.
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    ANALISIS ORGANIZACIONAL Y GESTION EN CONTRATOS DE LA EMPRESA P ELECTRIC
    (2025-12-01) Ariza Ferredane, Mallerly Carolina
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    Anuario Estadístico
    (2021) Karen Badillo; Alejandra Hernández.
    La Cámara de Comercio de Aguachica, Cesar, cuenta con jurisdicción en dos Sures, los municipios que forman parte del Sur del Cesar corresponde a Aguachica, Curumaní, Gamarra , González, La Gloria, Pailitas, Pelaya, Río de Oro, San Alberto, San Martín y Tamalameque. Por su parte los municipios que competen al Sur de Bolívar son Arenales, Morales, Norosí, Regidor, Río Viejo, Santa Rosa del Sur y Simití. Por tanto, se considera importante tener información del comportamiento de los sectores económicos. Por esta razón se lleva a cabo el anuario estadístico entre los años 2018 a 2020, por actividades económicas teniendo en cuenta el CIIU, para saber que porcentajes de participación tiene cada uno de estos en aspectos como el tipo de organización, tamaño de la empresa y en la generación de empleo en cada uno de los municipios que se han mencionado anteriormente. La información que se ha plasmado en este, permite que realicen estudios, comparaciones y demás investigaciones pertinentes para conocer el sector que posee mayor porcentaje de participación, que actividades económicas no se han implementado en ciertos municipios y de esta manera las personas puedan incursionar en dichos mercados, como a su vez se puedan establecer políticas que impulsen el desarrollo económico de los sectores.
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    Apoyar a 60 mujeres rurales en su derecho al trabajo digno a través de la agroindustria del Sacha Inchi (Plukenetia volubilis) en el municipio de Pueblo Bello, Departamento del Cesar, Colombia.
    (2023-03-15) Carlos Ramón Vidal Tovar
    Durante el período del conflicto armado en Colombia las Mujeres Rurales del municipio Pueblo Bello, entre otros, se vieron sometidas a hechos victimizantes, de 1.408 eventos reportados oficialmente en la Unidad de Victimas del Ministerio del Interior, 1.275 fueron contra mujeres indígenas y 189 contra mujeres afro descendientes o negras; uno de estos eventos lo representa el desplazamiento forzado de sus terrenos productivos por cuenta de los grupos armados ilegales, en otros casos la desaparición del compañero sentimental o algún familiar cercano (hija, hijo, padre, madre, hermano, hermana), también en ocasiones ellas mismas eran violentadas, sometidas a labores de servidumbre en favor de los grupos armados ilegales sin ninguna remuneración. Por estas razones el municipio fue priorizado en el Decreto-Ley 893, llamado Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial-PDET, con código DANE 20570 (mayo 28 de 2017), motivado por el nivel de victimización de estas comunidades. La Corte Constitucional de Colombia mediante sentencia T-045/10 Víctima de conflicto armado interno que ostenta la calidad de desplazado, ha proferido el libelo de reparación directa para las Mujeres Rurales que retornan a su predios tratando de realizar actividades productivas legales, de hecho son pequeñas agricultoras familiares, muchas son madres cabezas de hogar precisamente debido a la violencia. En este contexto las Mujeres Rurales buscan una alternativa productiva de índole Agroindustrial de alta productividad en un tiempo prudencialmente corto y con demanda real en el mercado, con valor agregado por su fuerza laboral; por eso la gran mayoría eligieron el cultivo de Sacha inchi (Plukenetia volubilis), del cual existen en Pueblo Bello cerca de 10 Hectáreas en producción. Este cultivo produce una semilla con alto contenido nutricional del cual puede convertirse con técnicas semi manuales relativamente sencillas en un producto snacks, de alta demanda en las ciudades. Por ende la presente propuesta de proyecto tiene como propósito general Subvencionar a las Mujeres Rurales en su derecho de trabajo digno mediante la Agroindustria sostenible de un cultivo Sacha inchi (Plukenetia volubilis) comunitario, en el municipio de Pueblo Bello, departamento del Cesar, Colombia. Palabras Claves: SACHA, MUJERES INDIGENA, EMPODERAMIENTO, DESARROLLO PRODUCTIVO