Extensión Y Proyección Social

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Técnicas de higiene de manos, clasificación y cierre de heridas plan de gestión de residuos hospitalarios y similares reconocimiento y uso correcto de instrumental quirúrgico
(2019-04-06) Nury Menco Hernàndez
Con el objetivo de fortalecer la seguridad y la calidad de la atencion del paciente quirurgico se realizo educacion continua dirigida a los medicos internos de la institución , porque contamos como institución educadora con un laboratorio simulado donde podemos colocar en practica los conocimientos adquiridos en la teoria y equivocarnos hasta para brindar una atención con calidad y segura al paciente. Palabras Claves: Lavado de manos, postura de guantes, manejo de desechos hospitalarios
Proyecciòn Social Barrio Populandia - Valledupar
(2020-11-23) Ibeth Orozco, Josue Peña, Milay Machuca, Angie Figueroa
Este trabajo se realizó el día viernes de 23 de noviembre de 2020; donde se llevó a cabo la reunión con la comunidad del barrio Populandia del municipio de Valledupar, contando con la presencia del presidente de la junta de acción comunal el Sr. Orlando Ortiz Borerro, los miembros de la comunidad y los estudiantes de octavo semestre del programa de INSTRUMENTACIÓN QUIRÚRGICA de la UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR, bajo la orientación de la docente IBETH OROZCO; para dar cumplimiento con los ejes misionales institucionales de responsabilidad social con la comunidad La actividad se inició a las 04:30 pm logrando reunir a 20 habitantes del barrio Populandia, donde se realizaron actividades sobre la prevención y el mantenimiento de la salud relacionadas con las enfermedades cardiovasculares y respiratorias incluyendo Covid -19; la charla realizada con el respaldo de la docente IBETH DOLORES OROZCO y los estudiantes ANGIE FIGUEROA, MILAY MACHUCA Y JOSUE PEÑA. Se realizaron intervenciones sobre enfermedades cerebro cardiovasculares y respiratorias incluyendo el Covid -19, su manera de transmisión y prevención logrando así educar un poco mas a la comunidad sobre esta enfermedad. Palabras claves: Pandemia, Enfermedades cerebro cardiovasculares, Covid-19
Apropiaciòn Social a ASOPROKIA bajo el proyecto "Minicadenas Locales, en el marco del Convenio de Cooperación No. 061-2021 (Número Cámara 1CV70-21) suscrito con la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducoldex, como vocera y administradora del patrimonio autónomo INNPULSA Colombia”
(2020-11-25) Luz Karina Corzo Pacheco
En el marco de la ejecución del proyecto de “proyecto Minicadenas Locales, en el marco del Convenio de Cooperación No. 061-2021 (Número Cámara 1CV70-21) suscrito con la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducoldex, como vocera y administradora del patrimonio autónomo INNPULSA Colombia”, ejecutado desde diciembre del 2021 a abril del 2022. La unidad productiva realiza actividades que implica: Preproducción, producción, Cosecha, Transporte, Acopio/clasificación/ pruebas de Calidad, Transporte, Almacenamiento, Distribución. De esta actividad productiva se desarrollan otras etapas de producción en la cual le brindan valor agregado al café obteniendo como derivados: café tostado y molienda. La Asociación de productores Agroecológicos de la Sierra Nevada de Santa Marta ASOPROKIA es una empresa asociativa de carácter comunitario certificada orgánica Fairtrade Internacional, que tiene como radio de acción el municipio de Pueblo Bello. Esta institución, busca ser la mejor alternativa socioeconómica de la región, fortaleciendo los canales de comercialización de café, brindado siempre al caficultor las herramientas necesarias en toda la etapa productiva del café y su venta, garantizando el cumplimiento de las Normas de Calidad. La asociación tiene identificados sus productos de alta rotación, su principal producto es el café orgánico, del cual sus clientes obtienen como beneficio calidad (sabor, olor, color), sus condiciones de acceso, su precio competitivo. La asociación cuenta actualmente con 6 clientes nacionales y 10 clientes internacionales. Actualmente cuenta con Silo e secado, tostadora,Trilladora y molino, laboratorio de calidad. El Café Kia es cultivado bajo un extenso y variado sombrío natural en la Sierra Nevada de Santa Marta, en una franja entre los 1200 a 1800 m.s.n.m. Durante décadas, productores campesinos y colonos, dedicados principalmente al cultivo del café en la forma tradicional, desarrollaron prácticas de recuperación y protección del ecosistema. Esto influyó para que, en 2007, con el apoyo de la Federación Nacional de Cafeteros, se conformara la Asociación de Productores Agroecológicos Campesinos de la Sierra Nevada de Santa Marta, en el municipio de Pueblo Bello, Cesar. Su propósito: asumir la responsabilidad sobre la producción y comercialización del café ecológico Kia, como medio productivo para mejorar la calidad de vida del caficultor asociado y su familia. Palabras clave: Cafè, Organico, Derivados del cafè
DISEÑAR EL MANUAL LOGÍSTICO DE DISTRIBUCIONES OLIVAR SUR
(2021) Cristian Andres Olivar Isaza
Actualmente, toda empresa tiene pensamientos de expansión y posicionamiento en el mercado, a la hora de suministrar sus productos y/o servicios de acuerdo a los lineamientos específicos como calidad, cantidad y fecha. Distribuciones Olivar Sur no es la excepción a estos ideales, la empresa se ve comprometida con sus clientes a ser el número uno en satisfacer las expectativas y entregar sus productos en el menor tiempo posible. Es por ello que la empresa Distribuciones Olivar Sur ha buscado posicionarse en el mercado local para lo cual vienen desarrollando planes y estrategias para aumentar sus ventas y tener más clientes. En su análisis diario de mercado encontraron falencias en la parte logística de la empresa, ya que no cuentan con un manual logístico que favorezca los procesos de distribución internos con el fin de desarrollar una estructura efectiva y fuerte que permita mejorar la entrega al consumidor final de sus productos en un menor tiempo. La logística competitiva ayuda en la consecución de altos niveles de servicio con costos relativamente bajos. Para alcanzar estos objetivos se plantea el desarrollo de un manual logístico que proporcione una idea concreta de la forma cómo se debe actuar y qué elementos se deben considerar para lograr buenos resultados en el mercado de la distribución de productos. El modelo que se propone en el presente trabajo constituye en esencia el objetivo que debe conseguir la empresa, el cual puede servir de patrón para que se diagnostiquen dónde están sus debilidades y fortalezas y en dónde las oportunidades y barreras o amenazas, para posteriormente diseñar y poner en ejecución un manual de desarrollo logístico en coordinación con la estrategia clave del negocio, con el fin que exista un documento disponible, que establezca un método estándar para ejecutar el trabajo logístico de la empresa. De lo anterior se deduce que el éxito empresarial dependerá en gran medida de la habilidad y capacidad de respuesta ante la entrega oportuna en la toma de pedidos.
Anuario Estadístico
(2021) Karen Badillo; Alejandra Hernández.
La Cámara de Comercio de Aguachica, Cesar, cuenta con jurisdicción en dos Sures, los municipios que forman parte del Sur del Cesar corresponde a Aguachica, Curumaní, Gamarra , González, La Gloria, Pailitas, Pelaya, Río de Oro, San Alberto, San Martín y Tamalameque. Por su parte los municipios que competen al Sur de Bolívar son Arenales, Morales, Norosí, Regidor, Río Viejo, Santa Rosa del Sur y Simití. Por tanto, se considera importante tener información del comportamiento de los sectores económicos. Por esta razón se lleva a cabo el anuario estadístico entre los años 2018 a 2020, por actividades económicas teniendo en cuenta el CIIU, para saber que porcentajes de participación tiene cada uno de estos en aspectos como el tipo de organización, tamaño de la empresa y en la generación de empleo en cada uno de los municipios que se han mencionado anteriormente. La información que se ha plasmado en este, permite que realicen estudios, comparaciones y demás investigaciones pertinentes para conocer el sector que posee mayor porcentaje de participación, que actividades económicas no se han implementado en ciertos municipios y de esta manera las personas puedan incursionar en dichos mercados, como a su vez se puedan establecer políticas que impulsen el desarrollo económico de los sectores.
PLANIFICACION FINANCIERA Y PRESUPUESTO DE INVERSION PARA LA EMPRESA ECOSOLDAR S.A.S
(2021) Jhon Carlos Guerra Cordero
En el presente documento se darán a conocer los lineamientos técnicos y metodológicos a través de los cuales se desarrollará la practica curricular correspondiente al plan de estudios del programa de Economía en la Universidad Popular del Cesar seccional Aguachica. La práctica curricular será realizada en la empresa ECOSOLDAR S.A.S. El documento está contenido en tres capítulos: en el capítulo uno se describen los aspectos básicos de la empresa y se define el área específica dela empres donde se realizará la práctica, así como las funciones específicas que el estudiante desarrollará durante el semestre. El capítulo dos contiene las actividades que el practicante deberá realizar; en este sentido, el practicante asignado a la empresa ECOSOLDAR S.A.S. tendrá la tarea de realizar planificación financiera y presupuesto de inversión para la empresa. La tarea descrita se enmarca en la formulación del proyecto de prácticas, definición de objetivos, aspectos técnicos y la metodología para el desarrollo de los mismos. El capítulo tres destaca el desarrollo de la práctica describiendo el desarrollo de los objetivos propuestos, es decir, la descripción de las actividades de la práctica. Registra los diferentes pasos que se llevaran a cabo para cumplir el objetivo con una descripción detallada de los procesos. Finalmente se detallan los hallazgos, observaciones y las recomendaciones que se consideran necesarias y oportunas para que las propuestas, los procedimientos y los métodos aplicados durante el periodo de la práctica con la planificación financiera y la elaboración del presupuesto de inversión puedan ser ejecutados de manera normal y mantengan el progreso y desarrollo de la empresa ECOSOLDAR S.A.S.
INFORME DE PRÁCTICAS EMPRESARIALES EN EL AREA DE MARKETING
(2021) Ronald Fernando Gutierrez Beltran
Actualmente, toda empresa tiene pensamientos de expansión y posicionamiento en el mercado, a la hora de suministrar sus productos y/o servicios de acuerdo a los lineamientos específicos como calidad, cantidad y fecha. Distribuciones Olivar Sur no es la excepción a estos ideales, la empresa se ve comprometida con sus clientes a ser el número uno en satisfacer las expectativas y entregar sus productos en el menor tiempo posible. Es por ello que la empresa Distribuciones Olivar Sur ha buscado posicionarse en el mercado local para lo cual vienen desarrollando planes y estrategias para aumentar sus ventas y tener más clientes. En su análisis diario de mercado encontraron falencias en la parte logística y marketing de la empresa, ya que no cuentan con un área de marketing digital que favorezca los procesos de venta online y pago online con el fin de desarrollar una estructura efectiva y fuerte que permita mejorar la entrega al consumidor final de sus productos en un menor tiempo. El marketing digital ayuda en el éxito de altos niveles de servicio con costos relativamente bajos. Para alcanzar estos objetivos se implementa plataformas digitales que proporcione una idea concreta de la forma cómo se debe actuar y qué elementos se deben considerar para lograr buenos resultados en el mercado del posicionamiento de la empresa por variedad de servicio y de productos. El cual puede servir para detectar sus debilidades y fortalezas y en dónde las oportunidades y barreras o amenazas, para Diseñar una propuesta de Marketing Digital para empresa Distribuidora Sur S.A.S de la cuidad Aguachica del Cesar con la estrategia clave del negocio, con el fin que exista una plataforma digital disponible, que establezca un método estándar para ejecutar el procesos de ventas online y pagos online de la empresa. De lo anterior se deduce que el éxito empresarial dependerá en gran medida de la habilidad y capacidad de respuesta ante la entrega oportuna en la toma de pedidos1
PLAN ESTRATEGICO: GREMIO DE EMPRESARIOS AGROPECUARIOS
(2021) Jeraldine Criado lizarazo
Como sabemos un plan estratégico, es una estructura organizativa, que busca, determinar las actividades económicas de una organización u empresa. Teniendo claro lo antes mencionado, es propio decir que, la realización de este plan estratégico, tiene como objetivo, organizar los futuros proyectos expuestos por el Gremio De Empresarios Agropecuarios, asimismo, se pretende dar a conocer como se encuentra constituida la empresa y demás funciones que esta desempeña. El Gremio de Empresarios Agropecuarios, es una asociación sin animo de lucro, que busca representar a los agricultores, ganaderos, entre otros, que hagan parte de este sector, de igual forma, este gremio, busca motivar la productividad agropecuaria, a través de mecanismos de innovación, esta empresa, no solo busca contribuir a intereses de los asociados, aunque, es su principal motivación, también busca contribuir al campo en general. La realización de este proyecto, nos brinda la oportunidad de afianzar nuestros conocimientos, asimismo, nos permite establecer la importancia del agro en la economía de la región, dándonos así, un punto de vista localizado de los requisitos, delimitaciones y funcionalidad de una empresa que se encuentra desarrollado entorno a este tipo de ingresos. Ahora bien, este gremio se encuentra constituido en Aguachica cesar, sin embargo, debido a sus proyecciones y según el alcanza que pueda tener, las generalidades en cuanto la ley, establecen que puede tener sede en cualquier otro lugar, siempre y cuando se establezca en papel la legalidad de esa nueva sede y sus funciones.
OPTIMIZACIÓN EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN EL CENTRO MÉDICO NACER IPS S.A.S EN AGUACHICA- CESAR
(2021) Leydi Elisa Gómez Uribe
En las últimas décadas, la economía de los sectores terciarios, especialmente las denominadas industrias de servicios, ha experimentado un gran desarrollo. Las empresas pertenecientes a este campo buscan mejorar y perfeccionar la relación con los clientes día a día ya que es la base fundamental del desarrollo y la estabilidad de la empresa, además una alta satisfacción del cliente de la organización pueda traer grandes beneficios mejorando su posición competitiva en el mercado y un impacto positivo en su desempeño financiero. La calidad ha sido ampliamente considerada como un requisito previo para la satisfacción del cliente (Steven Taylor, 1992), lo que significa que un servicio de alta calidad puede generar una mejor satisfacción del cliente (Lee Lee, 2012). Cuando la empresa cubre las necesidades y expectativas de los clientes, puede lograr la satisfacción de estos mismos. Por lo tanto, las organizaciones del sector salud deben aumentar la productividad y las capacidades de innovación para brindar mejores servicios a los usuarios. Es necesario que la IPS cuente con un sistema de evaluación regular en las actuales condiciones competitivas para medir la calidad de su servicio y la satisfacción del cliente, cuyos resultados sean base para que la institución pueda proponerse cambios y estrategias para la optimización y mejoramiento integral.
INFORME DE PRÁCTICAS EMPRESARIALES EN OFICINA DE CALIDAD
(2021) Jorge Isaac Caro Sánchez
El Hospital Regional José David Padilla Villafañe, ha planificado y desarrollado la auditoria como la estipula ley 100 de 1.993, decreto 1011 de 2006, Resolución 3100/2019, Política de Seguridad del Paciente, Programa de Salud y Seguridad en el Trabajo y demás Normas y Políticas que sean pertinentes para el éxito de la calidad en el servicio e implementando en servicio interno de hospital del modelo y proceso de cálida, llevando un proceso de nivel estratégico, para el acompañamiento del procesos de gestión de la actividades socializada partir de los instrumentos y lineamientos brindados por el Instituto de Auditores Internos y verificando
Apropiacion social a ASOMAIZ bajo el proyecto "Minicadenas Locales, en el marco del Convenio de Cooperación No. 061-2021 (Número Cámara 1CV70-21) suscrito con la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducoldex, como vocera y administradora del patrimonio autónomo INNPULSA Colombia”
(2021-11-28) Luz Karina Corzo Pacheco
En el marco de la ejecución del proyecto de “proyecto Minicadenas Locales, en el marco del Convenio de Cooperación No. 061-2021 (Número Cámara 1CV70-21) suscrito con la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducoldex, como vocera y administradora del patrimonio autónomo INNPULSA Colombia”, ejecutado desde diciembre del 2021 a abril del 2022. Se realizó el siguiente diagnóstico: La unidad productiva pertenece al sector agroindustrial, en consonancia con las actividades ejecutadas en sus labores de producción y comercialización de pollo y pescado pertenece a la SECCIÓN A del código CIIU: AGRICULTURA, GANADERÍA, CAZA, SILVICULTURA Y PESCA. En la cadena de valor se encuentra ubicada como productora de materia prima para otras industrias y bienes de consumo inmediato. En sus procesos primarios vincula actividades de transformación primaria como Comercio al por menor de productos agrícolas para el a la comercialización de Maíz. dentro de los eslabones de la cadena de valor se encuentra ubicada como productora de bienes primarios, no se identifica que la unidad productiva cuenta con encadenamientos productivos en la zona. Las producciones de maíz se dan a escala local y se organizan con actores de igual contexto con algunos apoyos aislados de entidades u organizaciones como Fenalce Cesar, Alcaldía Municipal. Debido al acercamiento logrado con los miembros de la asociación y una vez abordados las variables críticas con los integrantes de la organización, el principal reto identificado, es invertir para fortalecer los procesos de siembra y cosecha. La unidad productiva enfatiza que la oferta de valor generada por su producto Se logra identificar que dentro de sus principales factores diferenciadores se destacan el tamaño del grano, las zonas de cultivo del maíz en ladera garantizan una mejor calidad del grano que si estuvieran sembrado en planicie. Los tiempos de cosecha se dan dos veces al año. La capacidad producción oscila anualmente en cerca de 1.450.000 kilos de maíz al año en dos cosechas. Los asociados identifican que una de sus principales necesidades está relacionada con la poca o ninguna asistencia técnica que reciben por parte de organizaciones gubernamentales o entidades En este orden de ideas se da a conocer que, en cuanto a los procesos de logística y distribución la unidad productiva expresa que implementa acciones de optimización de sus procesos productivos así mismo describen las acciones como Capacitaciones, control de calidad y mejorar en las maquinas originando así un mayor rendimiento en las mismas. Palabras clave: Maiz, Desgranado, Residuos
ESTRUCTURACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE ARENAL SUR DE BOLÍVAR
(2022) Luis Moises Murillo Gomez
El presente informe se realiza en la alcaldía municipal de Arenal Sur de Bolívar, el cual está enfocado en el desarrollo de las prácticas curriculares por parte del estudiante de economía de la Universidad Popular del cesar, Luis Moisés Murillo Gómez durante un periodo de cinco meses en el área de la secretaria de planeación; la cual está a cargo del ingeniero civil Fabio Luis Pinto Pacheco quien se desempeña como el secretario del área. El informe está compuesto por 3 capítulos, en el primero se presentan los aspectos básicos de la Alcaldía Municipal de Arenal tales como; actividad económica, misión, visión, políticas, valores, organigrama y área específica de la práctica, en el segundo se describen las actividades específicas de la práctica profesional tales como; nombre del trabajo, diagnóstico, justificación, objetivos y plan de prácticas y por último en el tercer capítulo se desarrollan cada uno de los objetivos propuestos como ejes de las prácticas curriculares.
DESARROLLAR EL REGISTRO CONTABLE DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA J& SANTI PARA EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE OCTUBRE DEL 2021 AL 31 OCTUBRE DEL 2022
(2022) Jeisson Angarita Cuesta
La empresa DISTRIBUCIONES J& SANTI, es una microempresa nueva en el mercado y por tal motivo cuenta con muchas falencias en su administración y no tienen una organización clara sobre las funciones y objetivo que se deben llevar a cabo para hacer que tenga un crecimiento más rápido de lo que se presenta actualmente, la intención de estas prácticas curriculares es presentar al gerente de la empresa los motivos por el cual no se ven reflejados los resultados deseados debido al poco orden que se le está dando. Por lo anterior, la idea del trabajo a presentar es forjar una misión y una visión respecto a lo que se quiere obtener en un plazo determinado, además, de organizar el manejo que se les dan a las entregas tanto de dinero como de mercancía cuando los entregadores llegan a la oficina. Por lo tanto, también es de vital importancia la organización de facturas de proveedores y tener organizado las fechas de pagos a los mismos y por último presentar un comportamiento económico. La finalidad de este informe es generar a la empresa un mejor control sobre los manejos de cartera y documentación para que puedan tener conocimiento respecto a si la empresa está generando la utilidad necesaria para sostenerse y seguir creciendo o si es posible buscar otras alternativas que ayuden al crecimiento económico y funcional de la empresa.
Análisis del comportamiento económico de la empresa Almacén y taller Solartec en el periodo 2021 al 2022
(2022) Marlon Andres Portillo Montoya
La empresa almacén y taller Solartec, lleva algunos años desarrollando su función, sin embargo, en los últimos dos años se ha visto un crecimiento significativo en trabajo, por esta razón, se debe empezar a llevar un mejor control en la parte administrativa que soporte las rentabilidades que han generado, y es uno de los procesos que no le ha prestado mayor importancia para poder determinar aspectos a mejorar y poder seguir creciendo de forma progresiva. El presente informe tiene como finalidad explicar las experiencias obtenidas en el transcurso del desarrollo de las practicas curriculares en la sección administrativa de la empresa Almacén y Taller Solartec cumpliendo los requisitos para la obtención del título universitario como economista. Dicho informe se estructura en 3 capítulos en el cual el primero se da a conocer la información de la empresa y las actividades que en ella se realizan en el área asignada. Así como lo son la organización de datos tales como información de compras realizadas por la empresa, las ventas que obtiene diariamente y los gastos en lo que la empresa debe realizar para garantizar y promover su actividad, el segundo capítulo se centra en plantear unos objetivos que permitan brindarle a la empresa una mejora en su actividad, y por último el tercer capítulo consta del desarrollo de esos objetivos planteados en el segundo capítulo, como se llevan a cabo y brindar las evidencias necesarias que permitan distinguir el mejoramiento de la empresa en el lapso de tiempo transcurrido.
Apoyo en la generación de insumos requeridos por la Subdirección de Planeación Territorial (SPT) del DNP relacionados con el Kit de Planeación Territorial – KPT, Medición del Desempeño Municipal – MDM entre otros
(2022) Geldine Yiceth Torrado Bayona
En este informe se describe la realización de las prácticas curriculares en el Departamento Nacional de Planeación (DNP), siendo una entidad estatal de orden administrativo donde se desarrollaron actividades complementarias referentes a la formación académica, ejerciendo tareas relacionadas al área de ciencias económicas durante cuatro meses como requisito para culminar el pregrado y acreditar el desempeño en el mercado laboral; el objetivo principal es apoyar en material cuantitativo y cualitativo para los programas de la Subdirección de Planeación Territorial (SPT), donde se busca generar insumos, sistematizar y recopilar información referentes al Kit de Planeación Territorial (KPT), Medición del Desempeño Municipal (MDM), Medición del Desempeño Departamental (MDD), TerriData (TD) entre otras tareas o páginas asignadas que son importantes para el desarrollo de la SPT; todo esto por medio de la revisión bibliográfica y documental, así mismo el uso de herramientas para procesar datos.
DISEÑO DE UN INSTRUMENTO ESTADÍSTICO PARA EL SEGUIMIENTO DE LA DESERCIÓN Y ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN A TRAVÉS DEL PROGRAMA PEBI
(2022) Miriam Rojas Domínguez
El presente documento se origina por el desarrollo de las prácticas curriculares en la Universidad Popular del Cesar seccional Aguachica, el cual se colocarán en ejercicio el conocimiento aprendido en el transcurso de los semestres del programa de Economía. En él, se desarrollará un instrumento estadístico que permita arrojar datos para darle un seguimiento a la deserción del estudiante y con ello formular estrategias que ayuden a que los estudiantes culminen con éxito sus estudios. Para cumplir con el objetivo trazado, se buscará junto con el programa PEBI hacer un diagnóstico que visualice las condiciones actuales de las necesidades de la información que permita construir una estructura estándar y así establecer indicadores estadísticos que garanticen un mayor seguimiento a la deserción. La práctica tendrá lugar en la oficina de Bienestar Institucional, y esta constará de varias secciones que permitirán de manera detallada conocer los aspectos generales de la empresa, así como también se realizará un compendio de las actividades a desarrollar que darán claridad a la necesidad presentada y por último se buscará dar alternativas de solución que permita mejorar el proceso al cual es dirigida la práctica. Con esto se busca culminar con éxito todo lo propuesto en los objetivos del trabajo.
CARACTERIZACION DEL TEJIDO EMPRESARIAL EN AGUACHICA, CESAR MEDIANTE EL CENSO EMPRESARIAL DE LA CAMARA DE COMERCIO 2022
(2022) Hugo Andres Sanchez Vega
El presente informe abarcará las actividades realizadas por el practicante de la Universidad Popular del Cesar del Programa Economía de decimo semestre en la Cámara de Comercio de Aguachica específicamente en la Oficina de Promoción y desarrollo empresarial, enfocada al estudio y planificación de proyectos encaminados al crecimiento y desarrollo del sector empresarial de su jurisdicción, a cargo de la coordinadora del Área Yulieth Caceres. De esta forma, dicha información se divide en tres capítulos; el primero está centrado en la descripción de la empresa como tal, relacionado con aspectos generales como la actividad económica, la misión, la visión, políticas, valores, el organigrama de la entidad y el área específica donde fue asignado el practicante. El segundo capítulo se encuentran actividades específicas de la práctica, donde se establece el nombre del trabajo, se realiza un diagnostico actual de la empresa complementado por un análisis DOFA, su respectiva justificación, la identificación de los objetivos, tango general como especifico y la planificación del cronograma de Actividades. Por último, el tercer capítulo, se desarrollan los objetivos planteados y se realizan las conclusiones y recomendaciones correspondientes.
APOYO A LA SUBDIRECCIÓN DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN
(2022) Alexander Moreno Quiñones
El siguiente informe describe varios aspectos fundamentales en la realización de las prácticas profesionales realizadas por el practicante Alexander Moreno en la subdirección de agua y saneamiento básico del Departamento Nacional de Planeación, específicamente durante 4 meses, donde se dispuso a realizar actividades económicas como complemento a su formación profesional para el pregrado de economía debido a que las practicas se encuentran incluidas dentro del currículo del programa, lo que las convierte en un requisito para la culminación de su etapa de pregrado, estas prácticas tiene como objetivo apoyar en las actividades de la Subdirección de Agua y Saneamiento Básico relacionadas con el análisis de información del sector y los aportes al diagnóstico del nuevo plan nacional de desarrollo, el estudiante durante ese tiempo participara en proyectos como la relación del acceso al agua y la pobreza, indicadores de sentencia del rio Bogotá, índice de inversión de priorización etc.
Diseño organizacional estratégico y del manual de funciones y responsabilidades para el equipo de trabajo de la empresa Estación de servicio Aguachica
(2022) Angie Daniela Gandur Prada
Una estación de servicios, gasolinera o centro de servicios es un lugar de venta de carburantes y lubricantes para vehículos de motor. Aunque teóricamente las gasolineras son libres de localizar y comprar, suelen estar asociadas a acuerdos de exclusividad con grandes empresas distribuidoras. Generalmente, las estaciones de servicio ofrecen gasolina y gasóleo, ambos derivados del petróleo. Algunas estaciones proveen combustibles alternativos, como gas licuado del petróleo (GLP).
PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO Y GESTION DE LA LABOR DE CARTERA EN METLIFE
(2022) Mabel Yusleidy Arias Castro
En un mundo laboral complejo, globalizado y competitivo influye que la gestión de la empresa sea óptima, es por ellos que a lo largo del tiempo las compañías crean herramientas técnicas y tecnológicas necesarias, en conjunto con el recurso humano, para dar respuesta efectiva a ciertos problemas que se presentan, por lo tanto, es indispensable tener en cuentas las diferentes dificultades que se muestran. En consecuencia, de lo anterior el siguiente trabajo investigativo se realizará en METLIFE, que siendo una empresa norteamericana llega a Colombia para generar protección a muchas personas, de modo que en cuanto a su cartera de cobro se encarga INTELCIA, un call center tercerizado, en donde se ha detectado ciertos problemas que han impedido el crecimiento del recaudo de la compañía. Por consiguiente, de algunos problemas detectados se hizo énfasis en obtener una contactabilidad con los consultores, para que de esta manera haya un incremento en el recaudo de METLIFE dado que existían muchos clientes en mora. De modo que, a raíz de esas problemáticas se llevó a cabo el diagnosticar el estado actual en el que se encuentra INTELCIA y su incumplimiento en los indicadores, y de esta manera ejecutar una estrategia de envíos de correos a la fuerza comercial de METLIFE, para lograr una mejor efectividad del recaudo de los clientes que tiene pagos atrasados, para finalmente describir con cifras el impacto de esta estrategia. Sin embargo, el planteamiento de este proyecto tiene como alcance recaudar el mayor porcentaje de dinero hasta el mes de febrero que terminan las prácticas empresarias, teniendo en cuentas limitantes como lo son los clientes ilocalizados.

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