Implementación de inteligencia de negocio para el área de ventas y compras en la empresa materiales maderas Santander SAS.

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dc.contributor.authorMacias R. ,Anyelyn ; Ortiz R. ,Juan C.
dc.date.accessioned2024-10-02T01:21:30Z
dc.date.available2024-10-02T01:21:30Z
dc.date.issued2024-10-01
dc.description.abstractLos sistemas informáticos desempeñan un papel crucial en la gestión de procesos empresariales en la actualidad. Es poco probable encontrar una empresa que no cuente con un sistema informático donde se almacenen los datos de sus operaciones. Sin embargo, en la mayoría de las empresas, estos datos simplemente se guardan en la base de datos sin ser aprovechados, ni trasformados en información relevante o valiosa para la toma de decisiones. La inteligencia de negocio es un proceso en el cual se recopilan y analizan datos históricos, así como también datos actuales, para luego representarlos de manera gráfica y respaldar la toma de decisiones estratégicas. En la actualidad, implementar una solución de inteligencia de negocio es una necesidad imperativa para las empresas. Los beneficios derivados de esto ayudan a éstas a posicionarse en el mercado mejorando el rendimiento de sus procesos, lo que implica un crecimiento empresarial generalizado. De acuerdo a lo establecido previamente, la empresa Materiales Maderas Santander S.A.S. busca expandirse en el mercado mediante estrategias que respalden las decisiones con análisis de la información. Hasta ahora, los datos de la empresa han sido guardados sin ningún tratamiento, aunque se ha intentado realizar análisis mediante Excel, este proceso resulta tedioso igual que poco eficiente. Por lo tanto, el objetivo del proyecto es implementar una inteligencia de negocio respaldada por una bodega de datos para el área de ventas y compras que proporcionando información valiosa para la toma de decisiones en la empresa. El presente trabajo consta de tres etapas, cada una de vital importancia para alcanzar el objetivo propuesto. En la primera etapa, denominada Descripción General, se define el título del proyecto, el tiempo de ejecución y se proporciona información detallada sobre la línea y sublínea de investigación a la que pertenece el proyecto. En la segunda etapa, denominada Descripción Situacional, se identifica y se formula el problema que enfrenta la empresa, se establece la justificación del problema y se definen los objetivos. Además, se presenta el marco referencial, donde se definen conceptos importantes y se exponen los antecedentes del trabajo. Luego, se explica a detalle el marco metodológico empleado en el proyecto. En la tercera etapa, Desarrollo Científico Tecnológico, se describe la planificación del proyecto y el desarrollo de las fases de la metodología propuesta. Se muestra el paso a paso del diseño, desarrollo e implementación del subsistema ETL, así como del algoritmo de autoaprendizaje para la proyección de compras. Se presenta el uso del módulo de visualización, que incluye informes, reportes y gráficas, permitiendo una representación más práctica de la información.
dc.identifier.urihttp://repositorio.unicesar.edu.co/handle/123456789/486
dc.language.isoes
dc.titleImplementación de inteligencia de negocio para el área de ventas y compras en la empresa materiales maderas Santander SAS.
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