Browsing by Author "Kerly Melissa Manzano Mena"

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    PLAN DE MEJORA EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DE LA EMPRESA AUTO SUREPUESTO DE AGUACHICA
    (2022) Kerly Melissa Manzano Mena
    El presente informe tiene como finalidad el plan de mejora en los procesos administrativos y contables de la empresa auto Surepuesto de Aguachica, en el cual se empleara los conocimientos adquiridos de la práctica empresarial, también revelaremos cada uno de los importantes aspectos y actividades de la misma, desarrolladas por medio de los conocimientos aprendidos en la etapa electiva de la practicante.
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    PLAN DE MEJORA EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DE LA EMPRESA AUTO SUREPUESTO DE AGUACHICA
    (2022) Kerly Melissa Manzano Mena
    El presente informe tiene como finalidad el plan de mejora en los procesos administrativos y contables de la empresa auto Surepuesto de Aguachica, en el cual se empleara los conocimientos adquiridos de la práctica empresarial, también revelaremos cada uno de los importantes aspectos y actividades de la misma, desarrolladas por medio de los conocimientos aprendidos en la etapa electiva de la practicante. El enfoque del análisis está basado en la importancia de ejercer las prácticas empresariales en un almacén el cual se dedica a la comercialización de lubricantes y accesorios de lujo para vehículos automotores, donde buscamos organizar toda el área administrativa y contable ya que no cuenta con ello, es acá donde la estudiante en etapa practica ejercerá su labor y así dar cumplimiento con dichas actividades requeridas por la empresa. Dicha información está distribuida en tres capítulos, don se detalla el paso a paso de las tareas desempeñadas en el área de práctica, la cual el primer capítulo de describe la información relacionada de la empresa (sus aspectos básicos, actividad económica, misión, visión, valores, políticas y el organigrama) y el área específica donde se desempeña el estudiante, en el segundo capítulo se plasma las actividades específicas de la práctica curricular, el diagnostico, la justificación los objetivos, y el cronograma de actividades. Y, en el tercer capítulo, se lleva a cabo la ejecución de cada uno de los objetivos específicos, y terminamos con conclusiones y recomendaciones hacia la empresa.